自国企改革深化提升行动以来,建设工程公司全面深化改革任务,认真剖析经营发展中的难点问题,以增强企业竞争力为改革目标,扎实推进改革创新,规范和建立了《合规管理制度》《执行董事工作制度》《零星物资采购管理制度》《备用金管理制度》等,促进了公司各项工作按规范化、制度化、程序化运行。
自国企改革深化提升行动以来,建设工程公司全面深化改革任务,认真剖析经营发展中的难点问题,以增强企业竞争力为改革目标,扎实推进改革创新,规范和建立了《合规管理制度》《执行董事工作制度》《零星物资采购管理制度》《备用金管理制度》等,促进了公司各项工作按规范化、制度化、程序化运行。
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